Các nghệ sĩ thường độc lập, và sự độc lập này có thể khiến họ khó làm việc với họ. Nhưng những điều tuyệt vời có thể xảy ra khi các nghệ sĩ cộng tác - cả với nhau và với những người không coi mình là nghệ sĩ! Đây là cách làm cho nó hoạt động.
Các bước
Bước 1. Hãy thật rõ ràng về các mục tiêu cuối cùng mà bạn có cho dự án hợp tác của mình
Nó sẽ trông như thế nào? Âm thanh? Đánh hơi? Nó sẽ làm cho bạn cảm thấy như thế nào? Nó sẽ làm cho người khác cảm thấy như thế nào? Khi nào nó cần được kết thúc? Làm sao bạn biết nó đã hoàn thành? Viết ra những mục tiêu cuối cùng của bạn một cách chi tiết nhất có thể, sau đó sắp xếp chúng và liệt kê chúng theo thứ tự tầm quan trọng của chúng đối với bạn.
Bước 2. Hãy rất rõ ràng về các mục tiêu quy trình mà bạn có cho dự án của mình
Bạn và các nghệ sĩ (khác) sẽ tương tác như thế nào? Sẽ có một nhà lãnh đạo duy nhất? Được chọn như thế nào? Bạn sẽ bỏ qua ý tưởng của người lãnh đạo và đưa ra quyết định theo sự đồng thuận, hoặc theo nguyên tắc đa số, hay một cách khác? Bạn mong đợi mọi người sẽ cảm thấy như thế nào đối với nhau và bạn khi kết thúc dự án - tình cảm? Thân thiện? Sẵn sàng làm việc cùng nhau một lần nữa? Cũng như các mục tiêu cuối cùng trong bước đầu tiên, hãy viết ra các mục tiêu quá trình này theo thứ tự quan trọng.
Bước 3. Cho các cộng tác viên của bạn biết các mục tiêu quy trình quan trọng nhất của bạn
Hãy để họ tìm ra cách áp dụng chúng. Ví dụ, bạn có thể nói với họ "Tôi muốn tất cả chúng ta tôn trọng mọi ý tưởng mà bất kỳ ai đề xuất" - nhưng hãy để họ tìm cách thể hiện sự tôn trọng.
Bước 4. Kể tất cả các mục tiêu cuối cùng của bạn cho các cộng tác viên của bạn
Hãy chuẩn bị cụ thể hơn những gì bạn có thể đã làm trên giấy - các nghệ sĩ thường biết khi bạn đang thiếu các phần của một dự án. Nếu điều này xảy ra, bạn có ba lựa chọn: đưa ra quyết định nhanh chóng, yêu cầu nghệ sĩ quyết định điều gì tốt nhất hoặc nói với nghệ sĩ rằng bạn sẽ cho cô ấy câu trả lời sau 24 giờ - và sau đó làm điều đó.
Bước 5. Liệt kê giao tiếp bằng lời nói trong số các mục tiêu quy trình hàng đầu của bạn
Giải thích rằng bạn mong muốn mọi người biết bằng lời nói nhu cầu nghệ thuật của mình để họ có thể được quan tâm. Trách nhiệm lên tiếng thuộc về người có nhu cầu cho đến khi người đó lên tiếng. Sau đó, nó trở thành trách nhiệm của BẠN để giải quyết nhu cầu đó.
Bước 6. Luôn ghi nhớ cả mục tiêu quá trình và mục tiêu cuối cùng của bạn
Nhìn vào danh sách hàng ngày trong khi dự án đang diễn ra. Hầu hết chúng ta ủng hộ bộ này hay bộ kia - khi làm việc với các nghệ sĩ, cả hai đều rất quan trọng, vì vậy đừng bỏ qua một trong hai bộ mục tiêu; nếu bạn làm vậy, bạn sẽ không hài lòng với kết quả.
Bước 7. Hãy sẵn sàng hy sinh một số mục tiêu có mức độ ưu tiên thấp hơn của bạn để đạt được những mục tiêu có mức độ ưu tiên cao hơn
Nếu mục tiêu quy trình hàng đầu của bạn là "hoàn thành dự án này với tư cách là những người bạn tuyệt vời", thì bạn sẽ thật ngớ ngẩn khi đánh mất điều đó vì một mục tiêu cuối cùng như "Tôi muốn màu này là màu hoa cà, và nó quá hoa cà."
Bước 8. Tìm điều gì đó để đánh giá cao mỗi khi bạn nhìn vào tác phẩm của các nghệ sĩ
Ngay cả khi bạn ghét 99% điều đó, hãy tìm 1% bạn thích và nói như vậy. Các nghệ sĩ sẽ nhận ra bạn thích gì về những gì họ làm và cố gắng cung cấp cho bạn nhiều hơn thế.
Bước 9. Đánh giá mức độ thành công của bạn trong việc đạt được mục tiêu khi dự án kết thúc
Hãy hỏi cả (những) nghệ sĩ để họ đánh giá.
Lời khuyên
- Nếu bản thân bạn là một nghệ sĩ, hãy nhớ rằng động lực và sự bất an của bạn rất giống với những người khác mà bạn đang đối phó. Sự đồng cảm là quan trọng; nghệ sĩ làm việc tốt nhất của họ khi họ tin rằng những người khác quan tâm đến họ và về những gì họ làm - điều mà đối với một nghệ sĩ, thường là một điều tương tự.
- Cần biết rằng một khi nghệ sĩ giao tiếp một nhu cầu, họ có thể không thấy thoải mái cho đến khi nó được giải quyết theo ý họ. Nếu bạn giải quyết nó theo sự hài lòng của bạn, nhưng không phải của họ, sự hợp tác sẽ không thành công.
- Đôi khi sự hợp tác không có kết quả, bất chấp các biện pháp phòng ngừa. Khi một người đi về phía nam, hãy kết thúc nhanh chóng và tránh cộng tác với người đó một lần nữa.
- Bạn sẽ phải khiêm tốn. Nếu một nghệ sĩ nói với bạn điều gì đó sai, bạn cần cố gắng sửa chữa nó, ngay cả khi đó không phải là lỗi của bạn.
- Hầu hết các kỹ thuật này cũng hữu ích khi làm việc trong các dự án với trẻ em, thanh thiếu niên, tình nguyện viên và đồng nghiệp. Thử chúng ra!
Cảnh báo
- Không bao giờ quản lý vi mô. Hãy chống lại mọi lời dụ dỗ nói "Tôi nghĩ màu xanh lam khác sẽ tốt hơn …" Những lời nhận xét như thế này, nếu được đưa ra quá thường xuyên, sẽ gây chết người cho sự hợp tác.
- Không bao giờ nói dối (những) nghệ sĩ mà bạn cộng tác. Nếu họ phát hiện ra điều đó, họ sẽ không tin tưởng bạn cũng như không giao cho bạn công việc tốt nhất của họ. Hãy tích cực khi bạn có thể, khéo léo trung thực khi cần thiết.
